关注我们

新闻中心

粗人”老武的项目管理之道
2017/3/6 16:57:20
185
来源:人民铁道网

老武名叫武秀发,是中铁十局西北公司青海共玉公路项目的经理。从事了20多年机械工作的他,走到哪都是“未见其人但闻其声”,一副大嗓门在西北公司人尽皆知。高原紫外线在皮肤上留下的印记,直爽火爆的性格,会让你感觉老武绝对是一个大老粗。

老武是在2012年临危受命,第一次走上项目经理岗位的。榆绥高速路面项目是当时公司的老大难项目,当上级宣布老武任项目经理时,不少人都持怀疑态度,连老武自己也有些不敢相信。

刚刚上任,全线倒数第一的现状,业主的严厉训斥立刻使他感到了经理岗位的不易。但不服输的性格,让他没有退缩。加强管理,责任到人,倒排节点,重奖重罚,工程愣是在他一个半月的严密盯控下,进度提升了一大截。当业主按固有印象向一位正在现场视察的领导介绍项目情况时,当场被这位领导质疑:“这个标段进度不是很快嘛,怎么还是倒数呢?”此时老武一句:“虽然进度上来了,但是工程形象还没改观,真的不敢去领骂,所以没有告诉领导。”这句话赢得了业主和那位领导的一致尊重,老武自此一炮打响,榆绥项目在老武的带领下知耻后勇、后来居上,为十局在陕北市场实现了社会信誉和经济效益的双收益。

2013年9月,老武带着他的团队来到了平均海拔3500多米的青海共玉公路项目。整个标段长42公里,需要穿越河卡镇和河卡山,征地和施工难度是所有标段里最大的。进场后老武亲自跑征地,为藏族牧民安装隔离铁丝网、为村民建房拉土填基础、为镇道路建设提供机械支持,赢得了当地藏族百姓、政府的信任。征地难度最大的项目最终成了第一个完成建点入驻的项目,老武也成为业主眼里河卡镇征地工作的最佳人选,“武领工”在藏民中成了知名人物。

老武当初对工程线下施工并不在行,“半路出家”的他20多年来一直从事公路路面施工。共玉项目线下、路面兼备的施工要求,项目技术力量的薄弱现状,着实让老武头疼了很久。为此,他随身带着一张施工图纸学习,经常带着项目总工对42公里的线路进行实地调研。凭着一股钻劲,他很快熟知了79座涵洞、6座大中小桥、取土场等工程状况和技术要求,对公司各项目管理文件也是烂熟于胸,他严肃规章制度,让项目职工全身心投入工作状态。用老武的话说:“自己不是很懂我又不催他们,那项目不就砸了。”在老武的安排下,项目建立起了现场学习制度,副经理和总工都亲自带领年轻人上手工作,年轻人的快速提升也确保了项目技术工作的准确超前,项目内业管理水平也在公司名列前茅。

随着对项目管理的不断熟悉,老武提前看到了利润点、减亏点。原工程设计160万立方米的填方需要从21公里外的取土场运到工地,只这一项就可能要亏损上千万元;国道214穿越河卡山桥梁部分不仅征地困难、石方爆破量大、施工难度大,也可能面临亏损的结果。

两项工程面临亏损的压力,让本身就一副火爆脾气的老武坐不住了,他向公司汇报,向业主反映,火速制定变更方案。共玉项目自开工以来进度、质量始终全线第一,可是老武知道,进入土方大规模施工阶段后,按原施工方案,他不仅效益亏损,进度也会落到后面。为将取土场变更到新建公路边取土,老武几乎天天跑西宁、跑管理处,力陈缘由、磨破嘴皮,业主都觉得奇怪,原本一到正式场合说话就磕绊的大老粗,现在讲起来项目管理来突然变得滔滔不绝,头头是道。

在得到变更确认后,老武立刻加大投入,全力以赴,一下子完成了标段80%的土方任务,工程进度受到了业主的表扬,从吃闭门羹到获得好评,这其中老武付出的努力是别人看不见的。项目也在此基础上一鼓作气,完成了河卡大桥缩短改线、116棵钻孔桩改人工挖孔等变更,一举扭转了局面,彻底改变了业主的看法。

海拔3500米的项目搬家建点,没有好体力真的不行,项目里年龄最长的老武亲自带领所有人员卸车、整修驻地。路面清扫,项目除门卫、食堂人员留守,不论是谁,都手拿扫帚在强烈的紫外线照射下认真工作。工程后期,更是打破常规把所有外租机械,不管是指挥车还是混凝土罐车改成了按天租用。老武说:“恶人总有人当,办事只要公平讲理,苛刻点大家都能理解。”其实,员工更服气的是老武给大家带来的良好风气和经济效益。“不开工资员工还能干好活?我老武真的没有这个本事,我的做法就是员工该得的一分不少,员工有困难真心帮他们,让他们珍惜这个岗位。”这样的“粗”,让项目员工都心服口服。

在共玉项目协作队伍管理上,老武也是说一不二,没有人讨价还价,更没有人敢搞小动作。一次,沥青拌和站的协作队伍将没有用完的半车熟料倒在了院子里,老武知道后,严肃处理了那支队伍,不仅在大会检讨,还进行了罚款。工人们自己说:“这是武经理提醒所有队伍要严格控制材料,我们提前完成任务他又给了我们重奖,而且很少拖欠我们的工程款,在他这里干活省心,我们感谢他,经过这个工地今后我们到哪绝对都能干好。”其实,协作队伍才是更了解老武外粗内细的管理作风的人。老武大大咧咧,管的协作队伍没有喘息的机会,但不论任何队伍,为我所用、为我所管这一条老武从没有放松。每月的验工付款、责任计划、员工收入更是项目最公开的事情,在别人眼里,老武真是天真粗放,而老武却认为该粗的地方粗点是好事。

 老武重视变更工作,但在他眼里项目管理才是效益稳定的来源。老武是自来熟的性格,与其他相邻标段经理和业主经常聚会,这也成了他掌握材料、工程价格,学习新工艺的捷径。用他的话讲他的材料价格绝对全线最低,人长得丑但刷脸好使。材料管理上他坚持日清日结,每日对票,不定期更换小票版本等方式杜绝管理漏洞。

 粗中有细,豪爽直接,这就是老武的管理方式,员工收入稳定,项目取得实效,“粗人”老武也乐在其中。

展开